同心合力促发展，蓄势赋能谋新篇——华经股份公司开展管理人员能力提升专题培训

开班仪式上，总经理甘建峰结合当前企业发展实际，在动员讲话中，重点指出了本次培训的目的：着眼于开阔眼界，增长见识；着眼于增强能力，提升素质；着眼于凝心聚力，快速行动。希望通过此次培训进一步提升管理人员的思维能力、业务能力等硬本领，统一思想认识，统一步调行动，自加压力，创新进取，推进公司战略部署的高效落实。同时，甘总还对参加培训的学员提出了四点要求，一是要端正学习态度，加强学习；二是要增进沟通，加强交流；三是学以致用，加强思考；四是要严守纪律，加强管理。

培训中，刘老师以《新质生产力要求下的团队领导与创新管理》为主题，分别从新质生产力的内涵与价值、团队管理的要求、领导策略和创新管理等方面入手，围绕新质生产力的背景和本质、领导力的提升、个人素养的培育、精益团队成员的识别和文化塑造升级以及平衡记分卡、 5W2H、PDCA循环、OKR等工具的应用方面进行了全方位、多角度的生动讲解。赵老师围绕《跨部门沟通与协作》，深入浅出的讲解了沟通的方式、原则、影响高效沟通的因素和跨部门沟通的障碍及策略，指导大家运用ORID和即兴戏剧等工具进行开放式的有效沟通。培训期间，各位老师还结合了大量真实、生动的案例分析，问题答疑互动，有效化解了大家在管理工作中存在的诸多疑惑和问题，并为公司精益管理工作持续深化再提升指明了方向和思路。

最后杨路华董事长总结讲话，他指出实施精益管理是华经股份公司走上快速高质量发展的必由之路，是公司长期坚守的战略举措之一；而中高层管理人员能力的提升是落实精益管理的关键要点。他说，本次管理人员能力提升培训，是对管理人员能力的与时俱进再提升，也是对近年来开展精益管理工作的一个“回头望”。大家要清醒的认识到当前发展形势下，尤其是新质生产力背景下，我们应当如何进行团队管理、创新管理，怎么做好我们的跨部门沟通，提升管理效能；其次，持续坚持精益管理再深入、在提升的工作中，我们要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向、成事为王的原则和标准。最后要求大家结合公司发展现状，大胆运用老师讲授的理念、方法和工具，解放思想，打破思维惯势，认真总结复盘、查找问题，创新举措，把所学扎扎实实的融入到日常工作的持续改进、改善当中，做到有所学、有所获、有所思、有所悟，为实现公司年度目标、推进高质量发展贡献自己的力量。